Начиная с 2003 года КЭМЗ является полигоном для отработки новых подходов, моделей, методик и программных средств управления производством. За прошед- шие 15 лет в развитии производственной системы КЭМЗ (далее – ПС КЭМЗ) прой- дено три больших этапа.
Первый этап стартовал в начале 2003 года и продолжался около пяти лет в форме внедрения стандартного программного решения LS Production Network немецкой компании-разработчика LIPRO AG в рамках «старых» подходов детального поопе- рационного планирования, учёта и контроля производственных процессов.
За 2003 год реализован пилотный проект по автоматизации бизнес-процессов диспетчирования в цехе 7 КЭМЗ с формированием и учётом выполнения сменно-суточных заданий работникам.
К середине 2007 года полностью автоматизировано решение задачи учёта и контроля движения материальных потоков по основным переделам механообрабатывающего производства и в кладовых комплектации сборочных отделений, – на базе единого сквозного документа (маршрутного листа). Развёр- нуты инструменты регистрации договоров, внешних заказов и соответствующего позаказного планирования.
Второй этап (2007-2012 гг.) развития ПС КЭМЗ связан с разработкой и апробацией новой модели управления мелкосерийным производством в ряде проектов по ор- ганизационному совершенствованию.
Первый проект выполнен в сентябре-октябре 2007 года на предметно-замкнутом участке 3 цеха 15 КЭМЗ (65 работников, продукция – блоки прижима для лис- тогибочных прессов). Были впервые применены принципы вытягивающей логис- тики с задающим ритм процессом на сборке, синхронизацией потоков по внутрен- нему физическому ограничению, запуском деталей мелкими партиями и строгим контролем размеров незавершённого производства, а также введена схема опла- ты труда по конечным (командным) результатам. Итоги проекта подтвердили эф- фективность предложенных подходов и методик:
Как видно из верхней диаграммы, после изменений общий рост производитель- ности (в штуках готовых изделий на одного работника участка) составил 81%, причём абсолютный объём выпуска в среднем вырос на 40% (что стало полностью удовлетворять заказчика), а число работников участка сократилось на 23%. Для сравнения на нижней диаграмме представлены данные ежедневного производства за август (до начала проекта) и октябрь 2007 года при одном и том же плановом задании 1700 штук.
С начала 2008 года разработанные подходы и методики совершенствования рас- пространены на всё производство цеха 15 КЭМЗ (3 участка, ~200 работников, из- готовление широкой номенклатуры узлов и комплектующих). В результате реали- зации проекта за 5 месяцев 2008 года выпуск конечной продукции цеха в денеж- ном выражении по сравнению со средним значением за 2007 год увеличился на 68 процентов:
В 2009 году на научно-техническом совете КЭМЗ утверждена общая концепция развития ПС КЭМЗ, основанная на разработанной новой модели управления про- изводством.
Указанные материалы содержат крат- кую характеристику базовых элементов концепции и предложенных решений по организации материальных потоков, информационных потоков и показате- лей результативности (включая описа- ние «мотивационной» составляющей).
В течение второго этапа, кроме того, проведена модернизация действующего на платформе LS Production Network программного обеспечения с целью приведения его в соответствие с утверждённой концепцией управления производством.
Третий этап развития ПС КЭМЗ начался в конце 2012 года после принятия реше- ния о разработке нового программного обеспечения, поддерживающего принятую модель управления производством. За период до конца 2016 года выполнено тес- тирование основных функций и отдельных модулей прототипа базовой версии LS12 в рамках совместного функционирования на КЭМЗ двух разных программных платформ. В общей сложности в 22-х подразделениях завода развёрнуто более 200 АРМов, в том числе:
- заготовительное производство – 15
- механообрабатывающее производство – 105
- сборочное производство – 20
- кладовые комплектации – 45
- отдел маркетинга / склад готовой продукции - 10
За 2017 год осуществлена подготовка к переводу действующего программного обеспечения управления производством на платформу LS12. Полный переход предполагается завершить в первом квартале 2018 года.
В целом за последние десять лет объём продаж КЭМЗ в денежном выражении (с учётом инфляционных поправок) вырос почти в 10 раз. В настоящее время ведут- ся работы по интеграции всех информационных ресурсов завода в единую среду «Эффективного производства 4.0»:
